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コンサルティング内容

経営コンサルタントを御社の「顧問」として活用するスタイルです。1~2ヶ月に1日コンサルタントが御社をご訪問し、アドバイスや実務サポート、研修を行います。
「業界の最新情報・売上アップノウハウを持つ」「御社の状況を常に客観的に評価した上で最適なアドバイスを行う」。そんな人材を社外の経営幹部として活用しませんか?
企業の成長を二人三脚でサポートしながらアドバイスを行っていくのが顧問契約コンサルティングです。


このコンサルティングがおススメの企業様

・様々な企業経営に関する相談に応えられる、頼れる相談役が必要な企業様
・企業規模を拡大するためのアドバイザーを必要としている企業様
・随時必要な施策や注意すべきことを助言してくれるアドバイザーを必要とする企業様
・事業承継が控えており、次世代の経営幹部陣の育成を控えている企業様
・自社に欠けている点、問題点などを客観的な立場で評価してくれる人間が必要な企業様
・定期的な社員教育などを必要としている企業様


このコンサルティングの特徴

「顧問契約コンサルティング」は、担当コンサルタントが貴社の「社外参謀」として、年間を通じて個別支援するプランです。1~2ヶ月に1回の訪問、またはご来社で、以下の様なさまざまなコンサルティング・サービスをご提供します。
船井総研のお付き合い先の8割が「顧問契約コンサルティング」の形式でご契約されています。やるべきことがたくさんある中で年間を通して、PDCAサイクルをまわし続けることで、企業の成長を促進します。


1. 会員・生徒募集のための集客・マーケティング企画の立案と広告作成等の実務
新規生徒募集=「集客」は、どの企業にとっても経営上最重要の課題。特に実務的にサポートいたします。 特に、スクール外観、Web、チラシを中心としたマーケティングによる集客を得意としています。いわゆる「当たるツールの作成」です。各種ツールは企画および原稿作成まで行います。印刷業者やWEB業者との打ち合わせにも同席しますし、途中制作段階でのアドバイスなども行います。その他、クチコミ紹介促進やイベント企画など、御社に必要な集客要素について、成功事例をもとにサポート・アドバイスをさせていただきます。


2. 問題点の発見と即時対応アドバイス・経営に関する悩み課題についての相談
「自分ことは自分ではわからない」のと同じで、企業経営においても「自社のことは自分たちではなかなかわからない」といわれます。
顧問契約コンサルティングでは、コンサルタントが外部の顧問として、常に客観的に御社の経営に長所や短所、あるべき姿や注意点などを把握し、良い点は応援をし、悪い点は改善するように諫言をいたします。また、経営に関する様々な悩みや課題について、今どうすべきなのかを一般論ではなく御社の事情に合わせたアドバイスをいたします。

3. 必要に応じて研修や勉強会も開催致します。
ご要望に応じて、営業研修・マーケティング研修・新人研修などの研修も承ります。
ご支援の際に、こういった類の研修が必要だと判断した場合、担当コンサルタントが研修を致します。また、外部で従業員のレベル別に外部研修等で受講した方がよい研修や、読んだ方が良い書籍のご紹介などもさせていただきます。社員の特徴や実務を把握した上での研修になるため、アドバイスも具体的で、研修後の実行度管理なども可能になります。


4. 訪問日以外もメール、電話でのフォロー
「顧問契約コンサルティングって訪問日だけしか対応してくれないのですか?」というご質問をよくいただきます。
そんなことはございません。
あくまで顧問契約コンサルティングなので、訪問日以外でもメールや電話でのご質問対応やフォローをさせていただきます。

※もちろんお電話での対応もさせていただきますが、月の半分以上は出張で社外におりますので、緊急時を除くと時間帯を気にせずに利用できるメールでのご連絡が中心となります。大変申し訳ありませんが、ご理解、ご協力の程よろしくお願い致します。


コンサルタント訪問日のスケジュール例 

コンサルタント訪問の1日の内容は企業の目的や状況によって様々です。ご希望の内容に調整可能です。
(下記はあくまで参考になります)

1教室運営のスクール企業様の場合
10:00~11:00 ◆経営者様・経営幹部様との打ち合わせ
1ヶ月の業績推移について
1ヶ月の変化やトラブルなどについてなど
11:00~12:00 ◆経営者様・経営幹部様との打ち合わせ
現状を踏まえて今月以降取り組む施策
12:00~13:00 ◆昼休憩
13:00~16:00 ◆現場スタッフの方々との打ち合わせ
教室の内装・外観演出チェック
先月の取り組みの総括と評価
今後の販促内容について
チラシサンプル制作
スクール運営に関する質問受付
など
16:00~17:00 ◆経営者様・経営幹部様との打ち合わせ
打ち合わせ内容の報告
今後の「TODOリスト」確認

1教室の業績をアップさせるための現場スタッフとの打ち合わせや状況確認を中心とした1日

多店舗展開中のスクール企業様の場合
10:00~11:00 ◆経営者様・経営幹部様との打ち合わせ
1ヶ月の業績推移について
1ヶ月の変化やトラブルなどについてなど
11:00~14:00 ◆各拠点の視察とチェック(車移動)
経営幹部様とコンサルタントによる現場の視察(各種業務や指示が徹底されているか、問題点はないかなど)
その都度、各現場スタッフに良い点の評価と課題点の修正アドバイス
14:00~15:00 昼休憩
15:00~16:00 ◆経営者様・経営幹部様との打ち合わせ
視察によって感じた課題について
新規事業・新規出店について
組織の異動・評価について
今後全社で取り組む販促手法について など
◆幹部研修・幹部面談
幹部を対象とした研修やカウンセリング
16:00~17:00 ◆経営者様との打ち合わせ
1日の全社状況の総括
今後の「TODOリスト」確認

各拠点の売上を維持・アップするための現場チェックと現場打ち合わせを重視した1日

スクール事業を多角化して展開するスクール企業様の場合
10:00~11:00 ◆経営者様との打ち合わせ
1ヶ月の業績推移について
1ヶ月の変化やトラブルなどについてなど
11:00~12:00 ◆A事業部担当者との打ち合わせ
A事業部の状況について
A事業部の課題と売上アップ策についてなど
12:00~13:00 昼休憩
13:00~14:00 ◆B事業部担当者との打ち合わせ
B事業部の状況について
B事業部の課題と売上アップ策についてなど
14:00~15:00 ◆C事業部担当者との打ち合わせ
C事業部の状況について
C事業部の課題と売上アップ策についてなど
15:00~17:00 ◆経営者様・経営幹部様との打ち合わせ
新規事業・新規出店について
各事業部の今後の動向について
1日の全社状況の総括
今後の「TODOリスト」確認  など

各事業部ごとの個別アドバイスによる業績アップを重視した1日

人材育成を中心にされているスクール企業様の場合
10:00~11:00 ◆経営者様・経営幹部様との打ち合わせ
1ヶ月の業績推移について
1ヶ月の変化やトラブルなどについてなど
11:00~13:00 ◆現場スタッフ向け研修
各スタッフがスクール現場に向かう前に研修を実施
(その都度テーマを決定)
13:00~14:00 ◆昼休憩
14:00~16:00 ◆経営幹部・管理職向け研修
人材育成やリーダーシップ、拠点管理など、経営幹部や管理職に必要なテーマの研修を実施
16:00~17:00 ◆経営者様との打ち合わせ
1日の全社状況の総括
今後の事業展開について
今後の「TODOリスト」確認

コンサルティングの中に、その都度必要と思われるテーマの社員向けの研修を実施する1日



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